百尺竿頭，更進一步------記一家老牌工廠尋求突破之旅
東莞市傲立精密組件有限公司是一家成立近十年并持續(xù)平穩(wěn)經(jīng)營的五金連接器組件生產(chǎn)企業(yè)，公司提供五金模具設計開發(fā)并有充足的生產(chǎn)加工能力，能滿足客戶的整體需求。
公司流程制度健全，部門架構完整。有優(yōu)質穩(wěn)定的客戶資源，良好的盈利空間，在旁人眼里這是一家優(yōu)質企業(yè)。但公司總經(jīng)理許能兵先生居安思危，目光長遠，他說：“我的企業(yè)在這種模式下再生存三五年一點問題都沒有，還能保證盈利，但是公司三五年以后怎么辦！我企業(yè)怎么發(fā)展！我企業(yè)市場競爭力怎么保持，我更多優(yōu)質客戶怎么導入？”
許總充分意識到：企業(yè)不能在“溫水煮青蛙”的環(huán)境中迷失了自我！
八月，是中國人民解放軍成立的八月，我們來了！ ----曼頓企業(yè)管理咨詢！
前期調研發(fā)現(xiàn)，傲立公司公司是ISO9001:2015/IATF16949:2016的認證企業(yè)，公司流程制度健全，但制度落地執(zhí)行情況不是很明顯，管理人員思想意識固化。
針對公司情況，我們制定了職責權限明確，流程制度落地，物料成本控制，管理意識提升，6S管理落地，一對一個人能力提升，管理課程培訓等模塊，并輔以項目落地稽核現(xiàn)金獎勵政策。
項目推進過程：
在公司總經(jīng)理許能兵先生的大力支持下，在企業(yè)各位同事的配合下，公司成功度過了陣痛期，并穩(wěn)步推行，最后達成了初步成果——
1)團隊管理技能明顯提高
2)6S管理已在公司真正落地實施
3)各部門全面導入數(shù)據(jù)化管理及統(tǒng)計分析
4)團隊成員積極性和責任感明顯提升
5)各部門職能矩陣能力分析圖已全面導入并有效實施
6)公司各部門精細化管理已初步完成
最后我們祝愿傲立公司在發(fā)展壯大過程中：
乘風破浪，
鷹撮霆擊，
傲立群雄！
